评先评优

    每到年终这个时候，除了大家忙于个人总结、部门总结、单位总结之外，还有一个重点工作就是评先评优。

    我很好奇中国人为什么对总结与评优如此疯狂热衷。先说总结，有月总结、季总结季、半年总结和全年总结，没完没了的会议层层叠加，领导浑厚而不带任何感情的讲话总是毫无新意，唯一有意思的是带有方言口音的音调更容易催人瞌睡。如果说总结工作是对人在肉体上和精神上的双重折磨，那么评选评优无疑是折磨之后的一个略微变质的小甜点。领导面对着一封封绞尽脑汁或上网COPY或找人代写或胡拼乱揍或满纸口号而泡制出来的个人总结，终于得出下属确实是做了事的结论，在大大满足的同时却在大部份情况下并没有这个精力与耐心去一封封地检阅，而是凭印像依托某种看似民主的方式挑出几个人来给个优秀——尽管有的人甚至忘了把总结里面的名字或岗位改成自己的。

    观察每年评先评优的这个过程，总结了几条有趣的规律：

    1、按指标评选。指标按按总人数的一定比例限定，比如1000人，比例是15%，那么优秀的人数是150人，多了少了都不行。指标这个概念是中国特色，往往是冰冷的一刀切，而忽略了选拔的范围差异化。

    2、按整数评选。常看到这样的评选：十大标兵、50名功勋、100名模范。这个整数概念跟指标的意义差不多。放心，绝不会给你搞出一个九大标兵、101名模范，更不会搞建国61周年阅兵，领导不喜欢。啥都图个整数，团团圆圆，缺了得凑数补，多了得做思想工作砍掉。

    3、论资排辈。再牛逼的新人也不可能评上优秀，甚至以年限为由，只有投票权，没有被选权。去年评了先进的，今年就不用评了，指标有限，咱得轮流是不是？今年评了这个优秀的，就不能评另外一个先进，一年就这么几个评选项目，人人有份，咱得保持平衡是不是？在这种潜规则下，没有人去认真评定谁的能力最强，谁的贡献最大，一句话，得有团队觉悟。

    4、干得好不如混得好。好吧，我们终于能以民主的形式来决定谁是优秀了。这时你会发现，那些平时在工作中闲看报纸的，打毛衣的，带孩子的，开始相互吹捧，相互提名了。在这个有趣的过程中，你会发现谁跟谁走得近，谁跟谁在抱团。手熟不如脸熟，会写不如会说，干得好不如混得好，这叫团结同事。

    这仅仅是办公室政治的冰山一角。所以对于一个满怀着抱负与理想离开校园，进入这个所谓政坛的新人而言，要适应这种环境需要一个很长地适应过程，并美名其曰是接受锻炼、追求进步。即使你的能力突出甚至可以达到利用业余时间随便就能写本如《明朝那些事儿》这种热销书的天才级别，但你仍旧会被头头挑刺，而且一般是二把手趁着一把手在场、或部门负责人趁着大老板在场的情况下，一副为你好的姿态当着众人的面语重心长地地批评着或说你不懂事或说你政治素质有待提高云云，唯恐不能趁机在众人面前展示他杰出的办公室智慧和对上级领导的忠心；即使你的年终总结洋洋洒洒数千字全是实事无一句虚言，甚至无论你如何删减却仍然超出篇幅，但你会很惊讶地发现，你的总结内容会雷同出现在上面各级领导的个人总结和讲话材料上，你所做的就是他们所做的，不同的是，评先进你总是排在未尾的那个。

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